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明天过后wll 发表于  2018-02-23 10:38:35 620字 ( 0/343)

目标责任书纸质的签订到量化考核的重要性

目前,各级各部门签订责任书进一步明确今年的目标是什么、自身的责任有哪些?以此达到更好推动责任落实、工作落实的局面。但是,当前目标责任书签订中出现责任书一签了之的问题,上级部门对下级单位缺乏跟踪的督查和指导,目标责任书签订后就不管不问,仅仅停留在“年初有责任下达,年底有情况统计”的问题。   怎样量化考核目标责任完成情况显得尤为重要。要想真正把写在纸上的责任变为推动工作的动力,需做好以下几个方面: 第一、上级部门需完善责任制定内容。目标责任书不放少一些无用的空话套话,多一些硬性指标得要求,尝试用表格、清单式的形式,让责任人一目了然;同时大力实施分类目标责任制,即针对不同的部门设置不同的目标,作出不同的要求,真正提高目标责任的针对性。 第二、要加强监督管理。各项目标的上级监控管理部门,不能仅仅将落实责任停留于责任书一签了事,不能仅仅只是用“责任书是否签订”来衡量责任落实的效果,除了按时签订责任书外,还必须在工作加强对下级进行阶段性督查和定期的指导,真正形成“年初有目标、过程有督查、工作有指导”的良好局面,实现“上下一心抓落实”的良好效果。 最后,要完善考核机制。无规矩不成方圆,无量化考核不成落实,推动工作落实必须发挥好考核这个“指挥棒”的作用,要完善建立科学的考核办法,实行年初目标责任分解和年底目标完成情况考核一体化运行,同时必须强化考核结果的运用,责任指标进行量化考核,每一项具有具体的分值,用考核量化责任落实。

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