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白糖开水 发表于  2017-08-13 11:38:27 5474字 ( 60/3355)

再谈国企改革问题


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

~小怒 发表于  2017-08-14 17:11:33 0字 ( 0/24)

楼主说的在理:打破铁饭碗,才能调动积极性。

楼主说的在理:打破铁饭碗,才能调动积极性。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

思考之间 发表于  2017-08-14 20:47:37 68字 ( 0/27)

国企问题,其实是一个伪命题,私企如果像国企一样遵法守己,那么再来谈国企问题,那才公平。按不同法律标准去搞所谓的市场经济,那是市场经济吗?


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-13 19:17:19 102字 ( 0/51)

国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。有在私有企从事过管理的人身有感受地说:“在私有企业,员工都卖力工作,因为干不好工作老板不客


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-13 23:17:24 84字 ( 0/95)

[猜想]“在私有企业,干不好工作老板不客气”,更不要生病,生病老板也会一脚把你踢出去!那员工不“卖力工作”,就只有“跳楼”!这是白糖开水鼓吹的“国有企业改革”的


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 11:27:23 30字 ( 0/21)

跳楼恰恰是一些人享受铁饭碗特权,令另一些人心里不平衡的结果。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 12:10:55 90字 ( 0/57)

[鄙视]说这话,尔不觉得自己很冷血么?那尔等崇拜的资本家怎么不让这些人沾点“铁饭碗”的边?难道不是资本家拿着“铁饭碗特权”欺压无忌,还有走犬帮腔狂吠,才“令另一


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 12:15:38 30字 ( 0/55)

铁饭碗是当今中国特有的不正常现象。古今中外是鲜有铁饭碗的。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 13:34:58 125字 ( 0/72)

[大笑]又在造谣!“古今中外”的权贵资本的“世袭制”不是“铁饭碗”?!世界上原社会主义国家哪一个不是保护人民的劳动就业的权利?!哪一个国家的公务员不享有“铁饭碗


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      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 16:28:31 6字 ( 0/16)

人家铁饭碗?


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 18:16:37 20字 ( 0/26)

[大笑]人家还有“金饭碗”,尔不知道??


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      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 13:55:32 79字 ( 0/81)

难道尔白糖开水就愿意端一个“朝不保夕、养老靠儿、提心吊胆、为奴为婢、任人宰割”的“泥饭碗”?!百姓追求的幸福生活不就是一个有尊严的平安稳定的可持续的生活么?!


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     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 16:32:13 54字 ( 0/30)

正是有一个铁饭碗的特权群体,剥夺了另外大部分人应该享有的福利,在中国才有很多人养老靠儿,失业毫无保障的日子。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 18:02:51 110字 ( 0/70)

[鄙视]尔等不是“打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗”的积极支持者么?不就是尔等打破了几千万工人的“铁交椅铁饭碗”,让“特权群体”座上“铁交椅”端上“铁饭


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-15 06:15:34 44字 ( 0/4)

铁饭碗铁交椅是不正常现象,无论企事业单位还是政府机关,都必须打破,这是当今改革的关键处。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 14:06:21 38字 ( 0/42)

[尴尬]在“可持续的”后面漏了“有基本社会保障和基本政治权利的”句,特补上。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 05:52:20 58字 ( 0/47)

铁交椅铁饭碗严重影响人的工作积极性责任心的发挥。这是当今无论政府机关还是企事业单位普遍存在工作慵懒散漫的根本原因。


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      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 11:02:34 105字 ( 0/71)

不要混淆问题,“铁交椅铁饭碗”,是就业状态的描述,具有稳定保障含义,既有积极的一面也有消极的一面,并非是“政府机关、企事业单位普遍存在工作慵懒散漫的根本原因”,


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     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 05:27:48 58字 ( 0/28)

铁交椅铁饭碗严重影响人的工作积极性责任心的发挥。这是当今无论政府机关还是企事业单位普遍存在工作慵懒散漫的根本原因。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 05:27:21 81字 ( 0/21)

铁交椅铁饭碗严重影响人的工作积极性责任心的发挥。这是当今无论政府机关还是企事业单位普遍存在工作慵懒散漫的根本原因。为铁交椅铁饭碗辩护,其实是为特权者的特权辩护。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 04:57:26 81字 ( 0/37)

铁交椅铁饭碗严重影响人的工作积极性责任心的发挥。这是当今无论政府机关还是企事业单位普遍存在工作慵懒散漫的根本原因。为铁交椅铁饭碗辩护,其实是为特权者的特权辩护。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 10:37:55 71字 ( 0/50)

[鄙视]私企老板呵呵也在打造自己的“铁交椅铁饭碗”,而且“铁”定要剥削压迫别人,为私企经营管理唱赞歌,不就是在宣示“剥削有功,压迫有理”么?!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 11:30:04 13字 ( 0/41)

私有企业就是剥削?荒唐逻辑


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-14 11:52:48 26字 ( 0/40)

[大笑]依尔之意私有企业是做“慈善”的?!逻辑荒唐!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 12:24:31 17字 ( 0/33)

没有哪个私有企业剥削有如中国的严重


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 12:25:50 6字 ( 0/18)

这是为什么?


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-14 12:17:30 26字 ( 0/34)

在当今文明时代,也只有中国的企业还存在严重的剥削现象


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-13 18:02:27 126字 ( 0/56)

企业是国家的,但更是企业职工的,看看他们现在因为经营管理不力,效益不佳,他们每月拿的工资,都差不多是生活费了。他们现在之所以还愿意呆在国企,无非是铁饭碗所拥有的


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

看着就想笑 发表于  2017-08-13 19:17:07 66字 ( 0/51)

大错特错!国企是属于全民的,而不是企业职工的,企业职工只是受委托开展生产经营活动……而所谓的铁饭碗,就跟经济没关系了,属于政治待遇!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

白糖开水 发表于  2017-08-13 17:17:26 66字 ( 0/85)

人们长于耍嘴皮子,却没有实干精神,什么原因?这才是当今中国最大的问题。不消除人人耍嘴皮子夸夸其谈的不正常现象,中国改革不算成功。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

粲然一笑60678 发表于  2017-08-13 21:35:13 31字 ( 0/27)

[调皮]你嘴皮子干么?喝点“白糖开水”再“夸夸其谈”,好么?!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

对酒要当歌1010 发表于  2017-08-13 16:49:18 61字 ( 0/47)

国企改革的根子在上面,如果不能建立国企上层管理者的权责平衡,改革再多也没有用。国企改革关键在于国企管理层决策层的奖惩制度。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

qnyt 发表于  2017-08-14 06:40:00 18字 ( 0/33)

就是多要些奖金。多得钱就是国企改革。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

马一毛 发表于  2017-08-13 15:58:47 43字 ( 0/28)

“私有制”-->“公司制”-->“国有制”-->“公有制”是进步。违背此顺序原因不明。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

马一毛 发表于  2017-08-13 15:53:03 29字 ( 0/34)

“投资额决定表决权”的公司不只是“翻牌”,完全是“翻天”!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

一是1 发表于  2017-08-13 14:59:10 6字 ( 0/25)

打扫战场了。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:38:56 67字 ( 0/38)

在社会环境方面经营资金要实行供给制,收入全部归国家财政,这样可以防止企业变成利益集体。这需要货币财政体制改革![大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:01:36 78字 ( 0/31)

中国国企主要是大企业,就内部管理而言,需要的是平面化,职能化,专业化,而不是官僚等级化。也就是说收入应该更加均等,这样可以避免投机。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:16:59 60字 ( 0/29)

第三,让职工参与管理,以提高职工的全局观,主人感,发挥人的主观能动性。职工代表大会远优于董事会。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:10:14 63字 ( 0/36)

第二要去掉赚钱思维,把经营目标变为保障和质量第一。企业要走专业化道路,而不是多元化,这样才能做精做强。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:18:40 24字 ( 0/24)

要考核人财物的使用效率。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 14:25:07 36字 ( 0/27)

对企业要设立以效率和满足社会需求的综合奖惩机制。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:58:27 144字 ( 0/39)

牢靠的饭碗,让人们有存在感、依靠感、归属感、信任感、安全感,同样能产生生产、创新激情,三十几年的折腾,让广大中国老百姓明白了一个大道理,还是走集体化道路能让人民


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

一而二 发表于  2017-08-13 17:56:06 49字 ( 0/41)

根本问题是为了谁,站在哪一边:工人阶级和广大劳动群众,还是资产阶级。其他问题都由这个根本问题决定。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:58:07 140字 ( 0/41)

中国共产党作为执政党如果将腐败抑制住,她将优于美国所谓的民主政府!她可以倾全国之力做好每一件关系到中国广大老百姓的社稷、民生之事:著名的改革开放世界瞩目;三峡水


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:57:37 154字 ( 0/45)

国有、集体企业是中国国民经济的支柱,是中国共产党领导的中央政府为全中国人民谋福祉的源泉,是中国共产党为人民服务的根本,美狗们想消灭国企,实为去中国共产党党产,也


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:57:09 130字 ( 0/33)

国有企业工作一职难求,根本没有员工基于所谓的“铁饭碗”而怠工!也没有懒散的现象!所谓国有企业职工怠工的都是该企业的核心领导层,糟蹋本企业职工,因为他们一边做亏损


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:56:36 131字 ( 0/61)

国有企业的产品,主要是讲求质量,没有以次充好,没有假冒伪劣,没有行贿营销手段,所以就不行了!工商部门、质量监督部门、食品安全部门只要认真履职,国有企业的状况会马


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

梦想中的桃源 发表于  2017-08-13 13:56:18 72字 ( 0/33)

国企管理走股份制道路是行不通的,它压根就不可能解决问题,只有走全民所有制道路才行得通。这涉及内部管理和社会管理机制问题。[大笑][大笑][大笑]


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

定国军师120 发表于  2017-08-13 13:56:16 165字 ( 0/53)

自私自利的人们,不要再祸害中国,祸害国有企业,祸害中国老百姓!中国有56个民族,十三亿多人,饭饭都砸了,去你家吃饭啊?一谈党好象不如你们 ,用你们的狗脑子算算,


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

顺民意得人心 发表于  2017-08-13 13:37:09 49字 ( 0/50)

机关事业单位机构臃肿和人浮于事,不劳而获吃大锅饭和“吃空饷”十分严重,理应精兵简而政刻不容缓!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

顺民意得人心 发表于  2017-08-13 13:37:45 50字 ( 0/40)

机关事业单位机构臃肿和人浮于事,不劳而获吃大锅饭和“吃空饷”十分严重,理应精兵简政而刻不容缓!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

上城客 发表于  2017-08-13 13:34:01 0字 ( 0/28)

回复@顺民意得人心:要利国利民,国企必须民营。

回复@顺民意得人心:要利国利民,国企必须民营。


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

顺民意得人心 发表于  2017-08-13 13:40:02 27字 ( 0/40)

回复上城客:厚颜无耻邪恶谬论!天理难容不得人心!!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

顺民意得人心 发表于  2017-08-13 13:31:49 28字 ( 0/40)

国企改革理应是利国利民,而不是为了私有化利益而改制?


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

看着就想笑 发表于  2017-08-13 12:44:40 92字 ( 0/55)

任何企业改革,都必须向达成责权利平滑对接的方向前进,国企因为出资、决策、分配等形式与私企不一样,必须保持政企合一,实行能上能下的用人原则,方可用政治上的责权利补


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

看着就想笑 发表于  2017-08-13 12:55:11 38字 ( 0/30)

深刻、全面理解马斯洛人类需求层次理论并灵活运用,就能完美解决国企改革的问题!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

看着就想笑 发表于  2017-08-13 13:06:44 46字 ( 0/36)

人活一世,求得的价值实现,而钱(薪酬)只是价值符号之一,社交、尊重、自我实现同样是价值符号!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

第十阶层1 发表于  2017-08-13 12:13:11 81字 ( 0/54)

宪法规定国企是全民所有制经济,每年都必须向全体国民报告经营状况和效益,将利润兑现给全体国民。国企改革,必须围绕着这个方向进行。任何违背全民利益的改革,都违反宪法


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      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

新哲学—建设文明社会 发表于  2017-08-13 12:35:52 28字 ( 0/42)

——注意到了“国营企业”和“国有企业”的异同了吗??!!


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

longlijushi 发表于  2017-08-13 12:29:11 25字 ( 0/31)

兑现给官薪还不够..........品啥你也想要?


再谈国企改革问题



      《人民日报》刊登的《走好国企改制最后一公里》的文章说:“公司制改革不是追求形式的翻牌。”这话说得好。如何避免国企改制改成换牌子,实际上企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象仍然不变,让企业通过公司制改革真正活起来?我想再谈一点看法。
     人们干工作,关键要有高度的工作积极性责任心。俗话说:只要有恒心,铁棒磨成针。有心不愁千里路,无心寸步也难行。都说明工作积极性责任心的重要性。
     现在国有企业,包括那些已经进行了公司制改革的国有企业,之所以经营管理不得力,企业照样缺乏活力。根本原因在,企业的经营管理者坐铁交椅端铁饭碗,经营管理工作干好干坏,对自己个人利害得失影响不大。干部总是有当的,工资月月要拿的。即使把企业经营管理搞好了,也多拿不了多少钱;而没有把企业经营管理搞好,钱是少拿了一点,但也少不到哪里去。由此严重影响了他们工作积极性责任心的发挥。
     要把企业的经营管理搞好,让国有企业真正活起来,首先必须打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗。把企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来。要做到,他们把企业经营管理搞好了,不仅工资奖金多拿,工作可以继续干下去;而如果他们没有把企业经营管理搞好,则不仅工资奖金要少拿,还必须走人,要撤职,叫他下台滚蛋。只有企业经营管理者工作有了扎实的奖惩机制,工作积极性责任心才可能充分调动起来。
     这样,企业经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来了,他就会坚决地毫不犹豫地打破企业各部门经营管理人员的铁交椅铁饭碗。真正做到干部能上能下,不干好工作,撤职走人。把各部门负责人的工作积极性责任心充分调动起来。否则,在铁交椅铁饭碗观念深入人心的当下,打破别人的铁交椅铁饭碗是件十分得罪人的事,谁也不会为了多拿一点奖金,就去干这种得罪人的事的。
    如此,国有企业长期存在的机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,才可能真正得到打破。国有企业才能成为一潭活水,充满生机活力。企业的经营管理才可能变得强大有力。国有企业才可能真正活起来。
    所以,要真正把国有企业搞好,打破铁交椅铁饭碗,把企业职工尤其经营管理者的工作积极性责任心充分调动起来,才是必要之举,关键所在。
    如此说来,国有企业改革,关键必须做到,打破企业职工尤其经营管理者的铁交椅铁饭碗。不做到这一点,改革就不能算成功。
     如何在国有企业改制的过程中,很好地打破企业经营管理者的铁交椅铁饭碗,。从而使企业的经营管理真正得到加强。企业从此活起来。我认为,必须采取以下措施。
     企业董事会成员,由本企业职工以民主选举的方式产生。几年一届。通过选举让企业职工考核他们的工作表现。他们工作干得如何,企业职工最知根知底。如果他们工作干得不能让职工满意,就通过选举,叫他们下台。让别人来干。从而有效地打破他们的铁交椅铁饭碗。因为企业董事会董事董事长一旦由上面委任,铁交椅铁饭碗又会成为必然。人的工作积极性责任心,不可能因为担任董事董事长就加强了的;只有在强烈的奖惩机制面前,工作不认真干好就有丢职务丢饭碗的风险时,才可能真正得到加强。当然,为确保党组织在企业中的作用,可以规定企业党委书记担任董事长。但党委书记也得过选票关。一旦在选举中落败,党委书记职务也必须撤销。
     通过企业职工选举选出董事会成员组成企业董事会后,再由董事会招聘企业经理。规定几年一届。经理实行承包制。人选不限本企业职工。一旦被招聘为企业经理,企业经营管理班子就完全由他组建。他用谁就用谁;不用谁,谁就下去当工人或下岗。这时,企业是他承包的,经营管理不搞好,生产效益上不来,他必然要滚蛋。他就会高度重视企业经营管理班子的建设。别说现在企业机构臃肿,人浮于事,吃大锅饭的现象,他绝不会允许存在;就是现在企业中买官卖官成风这样的事,他也是不会干的。因为他必须要重视企业各部门负责人的才干,要保证他们能够干好工作。如果他去买官卖官,让那些只会投机钻营耍嘴皮子,经营管理就是一个糊涂蛋的人滥竽充数去负责某个部门,企业的经营管理能够搞得好?这不是自己拆自己的台了?
     如此一来,企业职工尤其经营管理干部的铁交椅铁饭碗才可能真正得到打破,企业的经营管理才可能真正得到加强,企业才可能真正活起来。这样,国有企业的改革才算成功了。




   衡阳柏坊铜矿    唐铁云

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