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高山美(重新注册) 发表于  2019-02-11 15:15:29 77字 ( 0/180)

联通改制成功体现在什么地方?!从文章中一点也看不出来!是巩固了党对企业的领导了?还是增强的它的社会主义性质了?还是为广大客户服务得更好了?!成功在哪里啊?

垄断领域的央企如何进行混合所有制改革,一直是国企改革的一大课题。作为电信业混改的标兵,中国联通历经两年多的混改成效既为整个电信行业起到了桥头堡的示范作用,同时,混改的成功引资也增强了企业自身的财务实力,为各项业务拓展做了资金储备。日前,中国联通发布公告称,证监会已核准公司公开发行面值总额不超过500亿元的公司债券。不难猜测中国联通此次获批500亿“天量”债券的目的是发力5G。

混改两年多出成效,中国联通业绩持续改善

  一项改革是否成功,人们向来喜欢拿成绩作为衡量的尺子。中国联通混合所有制改革落地两年多,给中国联通带来了体制机制的变化,对业绩的正效应也在逐渐显现。据《经济日报》报道,数据显示,中国联通混改历经两年多实践,“混”的任务顺利完成,“改”的工作正向纵深推进。企业经营业绩明显改善,截至2018年三季度,收入增长从混改前的-5.3%提升到6.5%,利润同比增长95.9%;发展结构明显优化,面向互联网触点的新业务模式(2I2C)成为拉动收入增长和效益改善的关键因素,2I2C收入占主营收入比重超过12%;资本杠杆率明显降低,资产负债率从混改前的62.6%降至42.7%。
  在历经近十年的业绩低迷后,中国联通凭借着混改实现在业绩的大逆转。在当前央企混合所有制改革持续深入的时候,联通混改的思路或许值得借鉴。

引入协同效应战略投资者,重构竞争格局

  混改后,腾讯、百度、阿里巴巴、京东等一批大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等与中国联通主业关联度高、互补性强、处于行业领先地位、具有协同效应的战略投资者的引入,有助于将中国联通在网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合,实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。
  据了解,中国联通与腾讯、阿里、京东、百度等开展线上触点合作,首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。此外,中国联通还与多家民营企业根据市场及战略投资者优势,在许多领域开展业务深度合作,探索完善“创新+资本”模式,加快构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。
  投资机构普遍认为,通过引入具有协同效应和领先优势的战略投资者,让我国基础电信企业从“单兵种”模式和“一股独大”,向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型,这将大大增强国有基础电信企业的综合竞争力。

强化瘦身健体,完善公司治理结构是重点

  联通混改,在形成混合所有制多元化股权结构的同时,也为进一步健全公司治理结构创造了条件。总体来看,混改给联通的公司治理结构带来六大变化。
  变化之一是优化董事会组成结构,落实董事会职权。2018年3月份,联通混改后新一届董事会正式成立。新董事会由独立董事5人、联通公司董事3人、新进入战略投资者董事5人组成,形成了市场化多元化的董事会结构。
  变化之二是加强经理层建设,探索市场化管理。在全集团组织机构精简后的管理人员首次选聘工作中,管理人员平均退出率在14.3%左右。
  变化之三是建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。
  变化之四是打造核心人才体系,促进专业结构转型。
  变化之五是建立股权激励机制,努力实现股东、公司、员工利益一致。
  变化之六是以业绩为导向优化薪酬内部分配机制和约束机制。包括经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制、增量收益分享等市场化激励机制、创新业务领域的特区机制、管理人员和员工竞争退出机制等。
  毫无疑问,中国联通的混改是近年来国企在混改方面力度最大的一次。它带动国企改革节奏的加速,对于今后的央企改革,联通混改的发展轨迹、改革操作、思路想法都将成为重要参考。

夕阳宇楠 发表于  2019-02-12 09:25:34 35字 ( 0/152)

也就是说,从标题看联通原来不是央企,是这样的吗??到底想干什么??!!

垄断领域的央企如何进行混合所有制改革,一直是国企改革的一大课题。作为电信业混改的标兵,中国联通历经两年多的混改成效既为整个电信行业起到了桥头堡的示范作用,同时,混改的成功引资也增强了企业自身的财务实力,为各项业务拓展做了资金储备。日前,中国联通发布公告称,证监会已核准公司公开发行面值总额不超过500亿元的公司债券。不难猜测中国联通此次获批500亿“天量”债券的目的是发力5G。

混改两年多出成效,中国联通业绩持续改善

  一项改革是否成功,人们向来喜欢拿成绩作为衡量的尺子。中国联通混合所有制改革落地两年多,给中国联通带来了体制机制的变化,对业绩的正效应也在逐渐显现。据《经济日报》报道,数据显示,中国联通混改历经两年多实践,“混”的任务顺利完成,“改”的工作正向纵深推进。企业经营业绩明显改善,截至2018年三季度,收入增长从混改前的-5.3%提升到6.5%,利润同比增长95.9%;发展结构明显优化,面向互联网触点的新业务模式(2I2C)成为拉动收入增长和效益改善的关键因素,2I2C收入占主营收入比重超过12%;资本杠杆率明显降低,资产负债率从混改前的62.6%降至42.7%。
  在历经近十年的业绩低迷后,中国联通凭借着混改实现在业绩的大逆转。在当前央企混合所有制改革持续深入的时候,联通混改的思路或许值得借鉴。

引入协同效应战略投资者,重构竞争格局

  混改后,腾讯、百度、阿里巴巴、京东等一批大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等与中国联通主业关联度高、互补性强、处于行业领先地位、具有协同效应的战略投资者的引入,有助于将中国联通在网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合,实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。
  据了解,中国联通与腾讯、阿里、京东、百度等开展线上触点合作,首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。此外,中国联通还与多家民营企业根据市场及战略投资者优势,在许多领域开展业务深度合作,探索完善“创新+资本”模式,加快构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。
  投资机构普遍认为,通过引入具有协同效应和领先优势的战略投资者,让我国基础电信企业从“单兵种”模式和“一股独大”,向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型,这将大大增强国有基础电信企业的综合竞争力。

强化瘦身健体,完善公司治理结构是重点

  联通混改,在形成混合所有制多元化股权结构的同时,也为进一步健全公司治理结构创造了条件。总体来看,混改给联通的公司治理结构带来六大变化。
  变化之一是优化董事会组成结构,落实董事会职权。2018年3月份,联通混改后新一届董事会正式成立。新董事会由独立董事5人、联通公司董事3人、新进入战略投资者董事5人组成,形成了市场化多元化的董事会结构。
  变化之二是加强经理层建设,探索市场化管理。在全集团组织机构精简后的管理人员首次选聘工作中,管理人员平均退出率在14.3%左右。
  变化之三是建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。
  变化之四是打造核心人才体系,促进专业结构转型。
  变化之五是建立股权激励机制,努力实现股东、公司、员工利益一致。
  变化之六是以业绩为导向优化薪酬内部分配机制和约束机制。包括经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制、增量收益分享等市场化激励机制、创新业务领域的特区机制、管理人员和员工竞争退出机制等。
  毫无疑问,中国联通的混改是近年来国企在混改方面力度最大的一次。它带动国企改革节奏的加速,对于今后的央企改革,联通混改的发展轨迹、改革操作、思路想法都将成为重要参考。

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