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地方频道 发表于  2019-01-10 09:15:50 1701字 ( 0/88)

马钢集团公司三家一级子公司揭牌运营

1月9日上午,马钢集团废钢公司、化工能源公司、新型建材公司揭牌仪式在公司办公楼413会议室举行。以此为标志,三家公司正式作为集团公司一级子公司运营管理。集团公司党委书记、董事长魏尧出席揭牌仪式并强调,要完善管控模式,规范公司治理;强化市场意识,加快转型发展;转换运营方式,提升效率效益,壮大多元规模体量、培育多元支柱产业,增强集团整体抗御市场风险能力和竞争力。

魏尧代表公司对三家公司揭牌表示热烈祝贺。魏尧强调,多元产业是马钢综合竞争力的重要组成部分。在集团层面组建废钢公司、化工能源公司、新型建材公司,是推动钢铁做精做优、多元做大做强的现实需要,是壮大多元规模体量、培育多元支柱产业的内在要求,是增强集团整体抗御市场风险能力和竞争力的重大举措,对于加快公司转型升级、实现高质量发展,意义重大,影响深远。

魏尧指出,马钢多元产业发展总的方向是,坚持有所为有所不为,集中优质资源,努力使废钢资源、矿产资源、工程技术、化工能源等产业尽快迈上50至100亿级营收平台。此次三家单位的成功揭牌,开启了集团化管控、产业化发展、市场化运营的新征程。

魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式,规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司,要适应集团管控要求,加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,为企业运营提供基本遵循,做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用,处理好子公司与集团总部的关系,按照独立市场主体要求,自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系,把风险管控放在第一位,坚持问题导向和目标导向,调动职工积极性办企业、依靠职工办企业;要树立效益导向,在打造双引擎上下功夫,在变革突破、价值创造上下功夫,在提高服务水平上下功夫,到市场中去打拼,通过提高经营绩效来增加职工收入。要处理好制度管人和流程管事的关系,做到依法依规治企,提升企业的运行效率,集团放权并不是放任,子公司必须依法依规,按章程、按制度行使权力;要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识,加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,三家单位要进一步强化市场意识、发展意识,遵循市场规律,突出市场行为,加快从保产服务型向市场经营型转变,增强自主经营的能力,依托而不依赖内部市场,聚焦主业、聚焦核心产品的技术,大力开拓外部市场,快速提升外部收入的占比,壮大规模体量,努力形成支柱板块。三是转换运营方式,提升效率效益。要强化“效率、效益”双引擎,坚定实施创新驱动发展战略,强化科技引领,深化管理、技术、文化和商业模式创新,积极推行“基地+”模式,构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系,提高全要素生产率,不断增强产业发展创新力和竞争力。废钢公司要率先突破百亿级营收,力争成为行业标准的制定者和废钢资源市场的引领者;化工能源公司要加快外部产业基地建设,构建本部创新引领、多基地协同发展、板块一体化运营的产业格局;新型建材公司要加强区域资源整合,推进产能合作,提高矿粉产销量,形成具有区域影响力和辐射力的品牌企业。

魏尧强调,推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司健康可持续发展,是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务,明晰权责清单,该放的要放到位,该管的也要管到位,支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。(马钢日报供稿 高跃飞)

阅读全文:http://ah.people.com.cn/GB/n2/2019/0110/c383769-32513531.html

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