强国社区>> 新闻论坛
地方频道 发表于  2018-12-14 17:01:56 1479字 ( 0/108)

安庆市宜秀区:“四项机制”强化驻村帮扶工作队管理

为扎实推进党建引领扶贫民生工程实施,安庆市宜秀区进一步提高驻村扶贫工作队到岗履职能力,切实发挥帮扶作用,宜秀区建立健全“四项机制”,确保驻村扶贫工作队下得来、蹲得住、干得好、考得准。

健全督查问责机制,确保“下得来”。该区成立帮扶工作专班,每月到8个贫困村实地督查驻村扶贫工作队成员到岗情况,每周通过拨打村固定电话形式随机抽查24人次,并及时通报督查情况,对发现的问题跟踪问责整改。严格落实“四个一”管理制度,乡镇党委每周汇总工作队驻村天数,每月通报工作队考勤签到情况,区委组织部不定期到派出单位明察暗访是否存在“两头跑、两头挂”的问题,今年累计约谈驻村扶贫工作队队长(第一书记)、扶贫工作队副队长、乡镇党委书记、乡镇组织委员和派出单位负责人12人次,对履职能力弱、群众满意度不高的1名扶贫工作队副队长予以召回撤换。

健全激励保障机制,确保“蹲得住”。制定出台了《关于进一步加强选派帮扶干部管理的实施细则》,宜秀区财政为每个贫困村安排了10万元发展村集体经济专项资金,为每个驻村扶贫工作队安排了3万元办公经费;区委组织部还为24名驻村扶贫工作队成员统一购买了人身意外伤害保险,督促各选派单位兑现了每月1500元的生活补助和往返交通费用。按照“六有、四统一”的要求,督促各乡镇为选派帮扶干部提供确保吃、住、工作在村必需的工作生活条件,解决了帮扶干部的后顾之忧。建立谈心谈话制度,区委组织部、乡镇党委和派出单位定期与帮扶队成员谈心谈话,掌握思想动态、消除工作疑虑、缓解心理压力。

健全学习培训机制,确保“干得好”。建立教育培训制度,按照“缺什么、补什么”,围绕加强基层组织建设、脱贫攻坚等科学安排教学内容。区委组织部联合区委党校、区扶贫办分两期对全区8个贫困村、45个有扶贫任务的非贫困村共135名帮扶队成员进行了全员培训,印发了《党的十九大精神学习手册》《脱贫攻坚政策解读宣传册》等资料500余套。建立“周学习、月例会”制度,乡镇每季度召开一次选派干部座谈会,分享工作经验;驻村帮扶工作队每周开展1次集中学习,每月召开1次党小组会议,学习政策、交流思想,研究解决工作中的困难和问题。建立新任扶贫队员培训制度,对新任队员采取岗前培训和结对帮带等方式,传经验、教方法,帮助新任队长尽快进入角色,切实解决“不会干”“干不好”的问题。

健全考核奖惩机制,确保“考得准”。建立选派帮扶干部年度考核和任期考核制度,年度考核和任期考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次,其中优秀等次不超过同类别选派帮扶干部总数的35%,考核等次通过一定形式在所任职村公示,并向乡镇党委和选派单位通报。考核结果向本人反馈。坚持日常考核与集中考核相结合、定量考核与定性考核相结合、共性考核与个性考核相结合,推行量化积分考核,确保考准考实。建立选派帮扶干部任职档案,全面反映选派帮扶干部在村任职期间工作表现、考核及奖惩情况。强化考核结果运用,对在村期间表现优秀、实绩突出、符合条件的选派帮扶干部,优先提拔使用、评聘职称、晋升职级;对年度考核不称职的,按要求召回,召回情况记入个人档案。(方育坤)

阅读全文:http://ah.people.com.cn/GB/n2/2018/1214/c358341-32412049.html

1 页号:1/1 到第 页 
  查看完整版本:相关论坛内容