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地方频道 发表于  2018-05-16 14:24:23 1795字 ( 0/85)

深耕细作“责任田”

“以前履行纪委监督职责的同时,还分管了信贷和工会等相关工作,精力较为分散。现在全行实行了‘纪委书记’专职化,我不再分管具体业务,感觉履职定位更加清晰。”谈到“三线一网格”管理模式中自己的角色变化,农行江西省于都县支行纪委书记管世根如是说。
其实发生变化的,不仅仅是纪委书记职责的变化,更是全行员工行为管理水平的整体提升。而这源自“三线一网格”的全面铺开。
2017年,赣州分行在全行全面实施推广“三线一网格”,全员全部纳入网格化管理,党建、纪检、运营“三线发力”,形成自上而下、自下而上、相互监督、全员共防的管理体系,管理水平不断规范,管理层次有效提升,全年实现零责任性刑事案件、零风险事件、零安全事故的“三三零”目标。
高位推动出成效
总行推出的“三线一网格”管理模式,被形象地称为党建、纪检、运营工作和员工行为管理的“责任田”。为了耕耘好这片“责任田”,赣州分行党委从制度完善上出实招、人员配备上想办法、机制督导上下功夫,通过一系列行之有效的措施,纵深推进“三线一网格”落地生根。
从分行到支行,层层成立领导小组,建立起“党委扛起主体责任、党委书记第一责任、纪委书记具体落实、相关部门各司其责”的领导机制;制定实施方案,明确规定动作,倒排任务工期,将工作推进落实情况列入支行“一把手”业绩公示,列入党廉考核指标,提高考核权重;定期开展督导检查,根据不同时段重点工作,下发《工作提示》《预警信息通报》等。
同时,分行确定辖内城南、龙南县支行为“三线一网格”工作标杆行,由纪委书记带队多次亲赴督导,现场答疑、专业提示,并通过专题培训、专项推动、随机抽查等各种形式,高标准持续深化“三线一网格”相关工作的开展。
思想教育新阵地
“当基层行领导不容易,女同志当基层领导更不平凡,值得点赞。”
“一次次的举动演绎了农行人敬业的精神。”
这是城南支行副行长陈婷忘我工作、优质服务的事迹上传到“三线一网格”应用系统之后,员工在“身边正能量”模块纷纷留言点赞。
为树立榜样典型、强化思想认同,赣州分行将“三线一网格”系统作为员工思想教育的有力阵地,一年间录入身边好人好事15件,赢得点赞32619条。一个个感人的故事,不断演绎农行人创业的艰辛、敬业的精神、认真的态度,形成了向模范学习、向先进靠拢和比技能、比贡献的良好氛围。
同时,通过“三线一网格”中“警示教育”板块,将一些违法犯罪的金融案件上传,让广大员工在案件中反省反思,进一步增强风险防范意识。一位年轻员工在看完一个个典型案例后十分感慨:一个简单的违规操作,就可能给不法分子可乘之机,给国家和银行带来损失,提醒我们今后工作更要依法合规操作。
人文关怀暖人心
“行里员工这么多,却从来没有忘记过我,通过各种方式关心我,我真的特别感动。”说起单位一次一次走访慰问和帮助,某支行员工特别激动也特别感激。原来,该员工因糖尿病重一直病休在家,生活十分困难。该行多次深入“家访”,经常了解其身体和生活情况,鼓励他、帮助他坚持治疗、战胜困难。
在推进“三线一网格”过程中,赣州分行将从严管理与人文关怀相结合,立足于思想上重视员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工的原则,充分利用家访、谈心谈话等各种形式,把人文关怀融入其中,做实做深做细做透各项工作。正如一位“网格”管理员所言:“三线一网格”并不仅仅是一项管理制度,更是一种关爱措施。通过这种方式,能有效发现员工的问题,及时消灭在萌芽状态,不给他们犯错的机会,也是对员工的一种关爱。
一年来,一系列“严而重”的推动措施、“精而准”的考核办法,将“三线一网格”推向了深入、渐入了人心。当前,“三线一网格”已在赣州分行落地开花,形成了党建工作有人抓,有人管;纪委书记聚主责,抓主业;运营主管内当家,角色明,全员防控险的意识显著提升的良好局面。(地方供稿)

阅读全文:http://unn.people.com.cn/GB/n1/2018/0516/c14748-29994493.html

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