强国社区>> 经济论坛
海沙e 发表于  2017-11-29 13:39:46 9527字 ( 0/1229)

新加坡淡马锡国资控股公司的经营之道(原创首发)

企业与企业不同,国有企业不一定僵化,私有企业也可以成为行业龙头。台湾鸿海与新加坡淡马锡很好地诠释了现代企业经营之道。

 

据报道,台湾鸿海拟向员工发放高达百亿新台币的现金红利。鸿海往年多以配股方式分红,此次分红是自2007年以来首次以现金形式分发红利。因鸿海外资持股过半对现金分红有所要求,今年鸿海拿出一部分利润进行现金分红。现金分红的确是上市公司回报股东较为吸引人的方式,立刻引起人们关注。

 

鸿海是一家致力于电子科技领域的高新技术上市企业,旗下富士康电子为苹果代工成为电子行业代加工龙头企业,同时也保持了稳定的成长。大量的现金分红虽诱人,却未免让人担忧高额现金红利是否有利于企业未来发展。鸿海的发展源于电子产品主营突出的优势,是典型的科技类公司发展模式。

 

另一家有行业特色的公司是淡马锡。新加坡财政部全资控股的淡马锡股份有限公司以投资控股为主,是一家典型的国有资产投资控股公司。淡马锡投资有方,备受到业界关注。

 

尽管人们对中国国企有诸多责难,新加坡国有企业却幸运地受到人们的信任。淡马锡投资控股有限公司被视为成功的国有投资公司,标准普尔和穆迪对其评级也相当高。淡马锡控股新加坡港务、电力、科技公司100%股权,在房地产和航空运输领域也有投资,然而人们并未因此责难新加坡政府在国民经济基础行业的垄断地位,新加坡国有企业仍被视为市场经济运作,并没有受到多方质疑。

 

淡马锡投资公司在亚洲国家和地区的投资也有着良好的记录。淡马锡也看好中国市场,曾以14亿美元购入建设银行5.1%股份,以31亿美元购入中行10%股权,在工商银行、民生银行、中国燃气也都有不同程度的投资份额。淡马锡较为青睐中国银行业,从其对中国银行业的投资份额看,淡马锡看好中国金融业,对国有银行转制充满信心。

 

新加坡国有控股企业运作良好,而我们的国企却经历着一系列改制,至今仍需要深化改革。新加坡淡马锡投资控股公司在国有控股企业上的约束机制值得关注。

 

国资有私企难以匹敌的优势,国企运作得好不比私企差。国有资本所担负的社会责任和使命不同于私有资本,国企改制应适当保护国有资本,商业化在私有资本中进行。新加坡的国有企业垄断现象并没有影响反而助力其经济发展。中国的国企应更多地借鉴淡马锡成功的投资管理经验,和淡马锡在国民经济基础行业坚持国有控股的信心。

 

如果说鸿海的发展得益于经济全球化和自由贸易的推动,那么,新加坡政府控股的淡马锡投资有限公司向人们展示了国有控股公司的优势和强劲发展动力,堪称国资控股的奇迹。如果经济全球化与国有企业的发展没有必然冲突,中国的国企在改制中也应当保持一定份额,探索新加坡国有企业的监督约束机制,即投资资本约束、企业内部约束和外部约束是否具有普遍适用性,淡马锡模式是否具有可复制性。

 

国企应分别国有资本与私有资本属性,私有资本以市场商业化运作模式进行,国有资本以国有控股方式进行。也许,这种方式正是混合改制的目的。在国企混合改制中,引入私有资本共同发展国企,同时造福国有和私有资本。国企管理者和员工也都通过员工持股成为受益者。

 

国企改制因此受到包括国企员工在内的各方群体欢迎。

1 页号:1/1 到第 页 
  查看完整版本:相关论坛内容