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桑心大拉皮 发表于  2017-11-15 16:04:16 35040字 ( 0/516)

姜汝祥博士讲2017新微商起盘需要怎么做


因为太赚钱!

因为出货太快!

 

你们一直在探索?

一直在寻找?

为什么我们新微商大学的操盘手们

做微商都火啦!

还赚的锅满瓢满

因为我们的操盘手是要把

这个行业的游击队变成正规军!

我们的操盘手是让

每一个团队的成员的进步速度要

超过其他团队的2-3倍

我们的操盘手要让

我们的销售员变得专业、

敬业和职业,

通过专业、

敬业和职业让客户喜欢

买我们的东西。

 

那就给你们分享一下

新微商大学独家的执行力学习内容

开讲啦!

 注意自己画重点!

 

狼性原则——整体至上

*    团队如果作出了一个决定,那么所以的人就必须支持,如果我们每个人都发出不同的声音话,那么我们的顾客看到的是什么?

 

在夜里,

没有哪一种声音比狼群异乎寻常的

音乐版的哀嚎更阴森,

凄楚,可怕又动听的了。

 

当狼在一起嚎叫时,

它们仿佛在宣告:

“我们是一个整体,

虽然每种声音都各有不同,

但我们是一个强大的整体,

所以最好不要惹我们。

 

1

狼性领导原则:领导者最大使命,就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量

在电影上,

或者小说中,

我们经常看到或者读到这样的场景,

狼群喊的时候,

只要一声吼叫,

就会引来无数只狼的响应,

四面八方的声音聚集在一起,

感觉整个草原就像是狼的世界。

 

这说明什么问题呢?

尽管我们一家企业从老总到部长,

从部长到员工,

有着若干等级,

也许你是老总,

他是员工,

但是当我们共同为企业利益而奋斗的时候,

我们要让最基层的员工感觉到,

我们的团队如此强大,

是因为这个强大的背后,

是我们每一个人的一份力。

 

2

 

在狼吼叫的时候,

头狼和其他狼有区别吗、

没有。

这个时候有的只是一个整体!

声音,

如果我们想获得一个好的文化,

在这个文化中,

每个人在个人利益与企业利益冲突的时候,

我们都能够整体放在首位,

首要是要让弱小的员工也感觉到他对声音,

感觉到公司的强大中,

有他的一份声音。

 

领导者最大的使命就是

使员工听到公司强大的声音中

也有自己的那一份,

离开整体就没有了自己,

而有了自己,

就能我公司作出更大贡献。

这种相辅相成的关系是

一个团队使一家公司变得

非常强大的动力之一。

 

3

 

实施上,

无论你多么伟大,

就个人的力量而言,

我们每一个人都是很渺小的,

但我们加在一起就强大!

 

我们为什么尊重麦当劳?

麦当劳之所以通过卖汉堡包,

成为世界500强,

不是他的汉堡有多么好吃,

而是这家公司值得我们尊重,

进而我们依赖它,喜欢它。

麦当劳的强大,

强大在它整体至上的企业文化。

在《麦当劳员工手册》中,

“麦当劳作风”一共有七点:

第一代注重整体利益;

第二点群策群力;

第三点在确认团队贡献的同时肯定个人成绩;

第四点是寻求并利用差异和争论,

去寻求整体和客户的利益;

第五点是通过相互信任和坦率地

沟通去正式问题,解决问题;

第六点是积极听他人的意见,

主动和每个人沟通,

保持言行一致;

第七点是百分之百地支持决定。    

4

 

在解释为什么要百分之百

支持决定的时候,

麦当劳说,

在我们每个成员都发表意见

并听取别人意见之后,

团队如果做出了一个决定,

那么所以的人就必须支持,

如果我们每个人都

发出不同的声音的话,

那么我们的顾客听到的是什么?

 

这就是麦当劳强大的原因,

因为我们尊重的是麦当劳这家公司,

而不是某个人。

 

 

 

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