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二参 发表于  2017-04-21 09:57:32 8290字 ( 0/581)

育良知如何做好股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。如何合理的运用股权激励呢?如何做好股权激励。育良知与大家分享!

1、股权激励计划 

奇虎360和Facebook,奇虎360预留出的期权池占总股本24%。Facebook有预留占总股本39%的股权用来做股权激励。

那么,作为一个创业公司来说,大家到底该如何设定期权池呢?

期权池的预留,育良知团队认为有几个因素是必须考虑的:


首先,未来是不是还有核心的高管加入;


其次,企业基因,你的企业是强技术型还是强运营型?


最后,就是不能忽略公司处的地理位置。如果你在创业中心的地方,譬如在北京、纽约、硅谷,那么是需要预留更大比例的期权池,因为市场上人才竞争很激烈。当然,股书会根据不同的因素在系统中合理的建议期权池的大小。

2、期权池如何发放

第一种,直接持股。相当于每一个企业的创始人,或者是我们的联合创始人,它是直接会进入股东名册的,譬如我有两个创始人或者三个创始人,那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东,这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求,因此我们不建议股权激励时由股东直接持有。

第二种,股东代持。相当于创始人在股东名册上,被激励雇员的股权由创始人代持,这种情况是企业和员工个人的约定,进行股权持有,一方面股东可以保持对公司的控制权,另外在操作上非常方便,对于早期公司,我们建议这种持股方式。

第三,持股平台。把股权移交到另外一个平台,把希望激励的员工放在这个平台上,这样操作起来比较麻烦,并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的,包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立,在税务处理上会有更好的优待政策。



3、股权该发给谁、发多少?  

简单概括一般发放给两部分人群,一部分是创始团队。第二部分就是,早期雇员。

创始团队,在企业建立之初每一个人都承担非常大的商业模式的风险,并伴随企业逐步壮大。创始团队在北美硅谷对其有相应的标准,而在国内比较早实施的股权激励机制的公司如腾讯、阿里、百度也是在根据这种形式吸引人才。

早期雇员,是企业发展过程当中必要的人才。有些员工并没有在创始初期承担大风险但是也是一路跟随公司成长。讲到这,我会把计算常见的确认期权多少的核心算法给大家。譬如我们会按照员工的基础年薪乘上期权系数,计算出给他期权的现金价值。根据融资的价格除股数得出每一股的价格。这里的关键是公司自己如何去设置期权系数。我们通过股书的平台将会帮助企业,有操作人员的可以自己操作,自己构建方案;对获得期权的雇员,可以直接看到结果的。同时,我们股书平台会根据这种方式把各个岗位、各个职能部门给出标准,并且也会根据这个标准发放雇员。例如,早期高管类发放1%-5%的期权。


4、期权数量和期权质量


国内几乎所有的公司都在考虑发放数量应该是多少,应该给个人发多少。但是有争议的期权事件,好多都是在期权质量上产生纠纷,有的发现自己的期权价格非常的高或者是莫名其妙就被回购了,或者是周期太长了,这个也会缺失激励效果。我们这里希望能够给大家提供到的思路是,除了期权的数量我们还应该看到期权的质量,如何更好起到激励作用。

需要更大家解释一下期权池的生命周期,我们刚刚所谈到的是预留10%的股权还是15%的股权,预留出来的股权就被称之为期权池。期权池总共预留10-15%,遇到相应人会去考量我是不是要给他发,这时候就需要从期权池里面取一部分期权授予这个人,这个决定数量。到之后期权经历成熟计划的过程才能成为成熟的期权,成熟的期权才能够通过行权变为股权。

期权经历一些条件变成成熟的期权之后,期权持有人就可以通过行权购买股权,行权的过程就是通过发放期权时约定行权价格去购买这一部分股权,行权之后变为股权。这一部分股权相当于是个人持有的或者被创始人代持的股权。

如果需要这一部分股权再回到期权池,那么公司可以做一个回购计划,通常以更高的价格购买当时员工比较低价格购买的股权,这就称之为回购的过程,这个价格就称之为回购价格。被回购股权又回到期权池,还再激励后续加入公司的人。


股权激励如何管理

期权分配之后,管理是我们非常提倡的核心价值,但是国内很多公司不完善的管理方式反而把激励效果减半了。

股权激励做的时候员工拿到的是一份协议或者是一份法律文件;我们追求的对员工的激励效果取决于:是否能读懂这份协议意味什么?请律师进行宣讲股权激励计划,是非常好的激励方式。但是很多成长性公司的激励时长一般都是希望在未来2-3年或者是未来3-4年被授予人可以跟公司一块成长并且发力。股书的可视化期权相当于每一个员工请了一个私人律师,帮助其解读文件,了解动态变化的期权。

公司做股权激励计划需要一到两个月,做完计划通常会让律师跟员工沟通,认为这样就可以达到激励效果了。但是作为成长类公司在未来三四年最需要公司有主动成长的,很多公司拿出一部分期权并且花了很大代价做完期权之后,并没有感觉有什么变化,这是一个非常尴尬的过程。

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