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望来喜悦 发表于  2017-04-06 19:03:10 17458字 ( 0/891)

世光直言:新钢铁的关键在第一步!

  我国钢铁产能出现严重过剩之后,就意味着我国,以发展产量为目标的钢铁时代已经结束。不再发展产量,那么,在钢铁新时代到来之际,我国的国有钢企,又将怎样发展?对钢铁新时代,行业内的共识是:发展效益,即效益时代。从发展产量到发展效益,不是简单赚钱的事,而是观念转变,政策转变,产业转变,社会作用的转变。这些战略上的转变,具体到国有钢企及行业,就有如下新的发展:

1,新建股份智能钢厂。

    这种钢厂,由国有钢企联合投资,实行股份制,采用智能技术研发,定位高端产品,不在产量多大,只求材料创新,既能降低成本,又有高额附加,能为国有钢企增加效益,又能更好地服务于社会。这种钢厂的产生,是科技与时代的结合,是国有钢企的未来发展。

2,新型的企业文化。

    现在国有钢企的企业文化,真的不敢美言。国企,说到底也是企业,可是,为什么有那么浓的官本位思想?企业嘛,就应想着做好事多拿钱,何必要搞官场那一套?这都是传统行政人事惹的祸,待转入效益时代,这些都会改变。国有钢企内也会形成新的企业文化,消除不合企业要求的想法和现象。

3,组建股份钢铁银行。

    钢铁产业,是国民经济基础行业,没有专业银行,被抽资断链的现象,就难避免。专业银行,能引导投资方向,能共渡经营难关。这对国有钢企借贷资金,相对有保障,不会遇难抽资。同时,由国有钢企入股投资,这将积极引导国钢走上效益之路,逐步形成资本型企业,而不是像现在,身负重债,离开贷款就难经营。有了专业银行,也为钢铁企业,向其它行业延伸投资,起到金融支持作用。未来国有钢企具有资本实力,投资范围超出钢铁,才是效益时代的真正体现。

4,提升钢铁行业环保标准。

    效益时代的钢铁生产,必须保护环境,这一点,丝毫不得犹豫。现在产能过剩,要裁减落后产能,落后的标准怎么定?应以环保标准为第一,以技术参数为第二。通过环保标准减产,既好操作,又有多重好处,同时,也是效益时代的特征,符合未来发展方向。对此,应调整策略,尽早行动。

5,完善市场的法治化。

    不需多言,完善市场的法治化,是效益时代的重中之重。比方说,在产量时代,钢企破产,是件难事,因为社会缺乏钢铁。在效益时代,钢企破产就是常事,因为,破你的产,正好为别人腾出生存空间。现在钢铁已经市场化,全行业的钢企,都得在市场化下经营,由此,政府能否完善钢铁市场的法治化,根本上,就是决定效益时代的成败。

    当然,效益时代的最终落脚点,还是钢铁企业的效益。我们要通过观念,法律,政策,机制等因素,使我国的钢企,在以国内市场为主体,以国际市场为延伸的基础上,最大限度地创造经济效益。并使我国钢铁产业,能为社会提供价廉质优的钢材产品,同时,又能保护环境,和谐社会。什么是强大中国?这才是实实在在地强大中国,致富人民!

    以上描述的这几条,虽是未来设想,但在钢铁效益时代,是完全可以实现的,并一定要实现。前景不疑,但国有钢企的现状,非常令人焦急,如果没有办法根本改变国钢的现状,恐怕钢铁的前景就没有国有钢企!我为什么这样说?现实明摆着,现在钢铁已经市场化,在无情的竞争下,缺乏竞争力的国有钢企,能挺住不被淘汰?看看以下几个疑难问题,能不担忧:

1,沉重的债务及利息。

    国有钢企偏爱投资上项目,又不精确计算投资效果,结果造成债务一堆,负担重重。在国钢,喜好借钱的陋习难治,以至现在国有钢企,普遍债务利息过重,经营困难。债务负担,是目前国有钢企的最大最直接难关,如渡不过去,就只得关门退场。

2,职工思想松散。

    也许这几年效益不好,又是裁员减人,弄得职工信心不足,思想松散,对企业没有凝聚力。职工不齐心没劲头,单靠规章制度去管制,这样下去,士气不足,企业就难了。国有钢企现正这样。

3,管理模式陈旧。

    “陈旧”这个词,来形容国钢管理状况,不知准不准确,但国钢的管理确实是陈旧过时,跟不上市场的趟。这个问题用不着多说,只要在国钢工作过,都会有切身体会,深知其味。管理模式不适合市场规则,是国有钢企的先天固有问题。

    改革开放以来,对国有钢企的管理,虽在自主经营权上作了不少改革,但模式还是没变。这个模式,还是传统行政性的,难以适应市场化。举个例说吧:去年国有钢企搞减员增效,都是按年龄一刀切,结果,把一些技能熟练的工人也减掉了。为什么减人不能凭个人技能心愿,非要划年龄一刀切?这就是管理模式不同的差异。正是因为这种模式不同的差异,才导致国有钢企缺乏竞争力,面临被市场竞争淘汰的危机。如果国有钢企继续维持现行模式不变,几年之后,在市场竞争作用下,国有钢企不是被改制转卖,就是关门破产。那么,未来钢铁新时代的发展,就没有国有钢铁的存在,只是钢铁私有化的发展。

    这样对待国有钢企,实质上就是牺牲国有钢企。牺牲国有钢企,我国的钢铁产业当然还会存在,但是一个私有化的产业。一个私有化的钢铁产业,会不会实现我们预期的钢铁新时代?肯定不能,不仅不能,还会引发新的社会问题。(我在《我为什么反对钢铁私有化?》中已作说明。)因此,牺性国有钢企,不是我国钢铁发展的方向,要坚决抵制。

    国有钢企,承载着我国钢铁发展的历史。随着钢铁新时代的到来,未来钢铁的发展,主体还在国有钢企的身上,这是我国钢铁的客观,我们应该看到。国有钢企现在最直接的问题,是管理模式不适市场化,导致竞争力不强。这不是根本性问题,模式陈旧可以改,也有办法改,通过改革模式,完全能够增强竞争力,使国有钢企能适应市场竞争,并在竞争中生存发展。所以,要使我国钢铁转变观念,走上发展效益的新时代,关键的第一步是,对国有钢企的管理模式进行根本性改革!

谢谢阅读。

 

                  湖北鄂州市:余世光

                    201743

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