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是董非懂 发表于  2020-10-30 11:28:51 6690字 ( 0/158)

基层年轻干部选育的突出问题及对策

基层年轻干部选育的突出问题及对策

 

世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。选好用好优秀基层年轻干部,对于各级领导班子的构建及地方发展都至关重要。干部队伍的调整是一个动态变化的过程,年轻干部作为攻坚克难、转型升级最具活力的生力军、后备军,拾级而上、接好改革发展的“接力棒”符合历史和时代的进步规律。我们党历来高度重视年轻干部工作,着力培养、历练、选拔一大批年轻干部,帮助他们成长成才。但选育基层年轻干部在实际操作中仍存在一定的问题。

一论资排辈的传统观念根深蒂固。在干部工作中,讲平衡、论资历,对待年轻干部缺少应有的包容。不善于看本质、看发展,因而年轻干部难以脱颖而出。目前我县县直单位中层干部共计400余人,其中35岁以下年轻干部占比为17%,不足总数的五分之一,而有大量年纪较大且工作年限长的干部存在,若不能改变论资排辈的传统观念,则年轻干部的上升几率及空间将严重受限。二是选拔培育年轻干部力度不大。虽然近年来国家对提拔任用年轻干部进行了改革与支持,但是在实际操作中,提拔任用仍然采用常规方式方法,很少大胆启用基层年轻干部,且相关刚性政策缺位,因而缺乏强约束力,最终致使组织缺乏培养选拔年轻干部的推动力。三是缺乏系统性、长远性的考虑和制度保障。目前,培养选拔年轻干部工作还是仅凭组织部门的责任感,缺乏完整、系统的基层年轻后备干部建设规划,没有合理的对干部储备进行年龄结构规划,加之平时不注重培养选拔年轻干部,一旦到了领导班子结构性要求必须配备年轻干部时便会出现无人可选的现象。四是培训方式及内容存在问题。目前的培训较为单一,更多是偏重理论性培训,缺少实操性锻炼;多为宏观笼统性培训,缺少针对性、系统性培训。致使选拔任用的年轻干部在新的岗位上出现岗能不匹配现象,很难实现人尽其才。

若要解决基层年轻干部选育存在的问题,应着力从以下几个方面入手。第一,要转变思想观念,切实提高思想认识。要站在全局的高度,充分认识到选育基层年轻干部的重要意义,不断增强做好这一工作的使命感和历史责任感。同时,要不断转变观念,克服论资排辈等不良思想观念,把培养选拔基层年轻干部作为推动地方发展、加强领导班子建设的战略举措来抓。第二,要提高基层干部选育力度,作出刚性的政策规定。在选拔任用领导或者换届时,认真分析各单位领导班子状况,优化领导班子年龄结构,将启用年轻基层干部加入到规划当中,按照合理的比例做出刚性要求,为基层青年干部提供上升的机会,增强年轻干部的工作信心及积极性。第三,要把重点培养和集中选拔结合起来。培养选拔年轻干部,重点应放在培养上,离开了培养,选拔就会失去源头活水。各级党委要着眼于未来五到十年领导班子建设的需要,制定培养选拔年轻干部的工作规划和具体措施。从现有的年轻干部队伍中,通过推荐、考试、考核等途径,择优选拔一批优秀年轻干部作为各级领导班子成员的培养对象综合采取诸如集中培训、挂职锻炼、到急难险重岗位经受锻炼等多种措施进行重点培养。使他们在实践中增长才干,得到锻炼。并建立相应的“基层年轻干部储备库”,进行动态管理,当换届或有职位空缺时,公平公正的从重点培养对象中择优选拔。这样,就形成了培养选拔年轻干部工作的常态化、系统化机制。

基层年轻干部的选育是一项重要的干部建设工程,建立良好的年轻干部选拔机制,给予年轻干部更多发展平台固然重要,但更关键的是如何实现岗能匹配、效用提升、公正公平。要敢于给年轻干部压担子,把他们放到艰苦岗位上去历练,并及时地关注到年轻干部的成长成效,在政治素养、道德作风、工作能力、待人处事、担当作为等各个方面进行综合评价,使他们更全面直观的了解自己的短板,从而精准有效的完善自我,实现更大的价值。基层年轻干部作为干部队伍的“源头活水”,在完善系统的基层年轻干部选育体系下,才能调动整个年轻干部的工作积极性,实现选人用人质量的最大化。

沁源县委组织部:李晏宁

 

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