强国社区>> 强国论坛
人民v拍 发表于  2020-03-26 12:53:25 11631字 ( 1/186)

司法改革背景下基层检察院案件管理的现实困境与突破路径

陕西人民检察院检务督察部 贺增国


摘要:我国基层检察院案件管理存在管理意识淡薄、监管不到位、管理体系不健全的突出问题,要实现案件管理的规范化和精准化,需要加强沟通交流增强管理意识、明确职能履行监管职责、健全和完善管理体系,从实质上提升基层检察院案件管理的质量和效率。

关键词:司法改革;案件管理;监管职责;管理机制  

null


案件管理是基层检察院不可分割的重要组成部分,借助案件管理能够实现有效的内部监督,及时发现问题并优化调整管理方式,发挥出不可替代的作用。因此,在司法改革背景下,我国基层检察院案件管理需要走向科学化、规范化和精准化,需要深入探讨案件管理中存在的现实困境,全面了解问题的关键所在,进而探寻行之有效的突破路径,促进我国基层检察院进一步深化检务的透明和公开,使所有基层检察人员深刻认识到自己肩负的责任和使命,提高基层检察院的执法公信力,进一步推进我国的法治强国建设。


一、司法改革背景下基层检察院案件管理的现实困境

新时代采取案件集中管理的方式促使基层检察院摒弃了传统分散的业务经营形式,有效提高了相关业务部门之间的协同性和契合度,极大地提升了基层检察院的规范性和公正性,促进了基层检察院的高效办案和公正执法。但是基层检察院在司法改革背景下,在办案和执法领域取得了显著成效,但长期存在于案件管理工作的突出问题还亟待突破,深入剖析现实困境是实现案件管理重大突破的逻辑起点。

(一)管理意识淡薄

案件管理者对自己所从事的案件管理工作认识不到位,对案件管理的重要性没有清醒的认识,加之深受传统管理方式的影响,从而忽视了案件管理的重要性。绝大多数管理者存在管理意识淡薄的情况,在日常的案件管理中不运用人工智能系统,虽然有些管理者具有创新变革意识,但是缺乏对案件管理的战略任务、长期规划以及评价机制的深度研究,“导致案件管理效能低下和管理边界不明晰”[1],降低了与相关机构的协同办案效率。深究根源在于思想认识不到位,缺乏主动探索案件管理方式革新的积极性,从全国案件管理实践上来分析,一些领导干部和普通干警都出现了认识不到位的情况,对于自己从事的工作定位和工作要求存在突出的认识偏颇,甚至在具体管理工作中存在抵触心理,认为案件的科学化和精准化管理极大地增加了工作负担,严重影响了正常的业务工作。同时,普遍存在编制和人员上投入严重不足,一些区县院案件管理人员不到三人,尤其专职人员配置率低下,极大地凸显了人少任务多的矛盾。因此,一些基层检察院存在干劲不足、措施不健全的现象,导致案件管理工作不能顺利推进,从而陷入了停摆的危险境地。

 (二)监管不到位

案件管理人员没有清楚认识自身的职能,导致不能履行全面监管的使命和职责。在现实的案件管理过程中,一些地方案件管理没有设置明确的网络办理流程,文件数据上传不齐全,形式主义严重,无法彰显网络办案的独特优势。此外,没有及时备案,往往存在漏存、漏查的情况,案件管理部也没有及时审查备案,没有深入了解案件,从根本上影响了案件管理的规范化进程。这些情况进一步加大了案件管理监督工作的顺利进行,伴随案件管理工作的不断深化和推进,显性问题被及时纠正,案件管理部将愈加难以发现问题,这就对新时代管理监督工作提出了更高的要求。在司法改革场域中,案件管理进入变革创新的发展阶段,“内在地要求更专业、高超的监管能力”[2],在这样全面监管的环境中,才能识探存在于更深层次的执法问题。然而,在管理理念滞后和管理方式单一的双重阻滞下,不能实现对办案执法过程的全面监控,不能充分发挥程序公正的强大功能。

(三)管理体系不健全

完善的制度是执法精准化和规范化的关键,健全的法律法规为所有执法行为和执法环节供给了制度保障,使基层检察院的每一个干警都可以依法办事、照章执法。案件管理纷繁复杂,一些基层检察院在进行案件管理时,实际操作不科学、不统一、不全面、不规范,没有形成定型成熟的科学管理体系。随着司法改革的不断深化以及新刑诉法的全面实施,一些基层检察院没有实时更新和健全相关工作制度,严重阻碍了案件管理走的体系化进程。同时,案件管理工作既涉及院内的横向管理,又涉及各级检察院之间的复杂纵向联系,健全完善的管理体系的缺位,直接影响案件管理的成效,也成为了案件管理规范化和精准化发展的深度掣肘。


二、司法改革背景下基层检察院案件管理的突破路径

新时代基层检察院要实现案件管理的规范化和精准化,“实现与其他部门的协同共管”[3],增强执法公信力,需要深入剖析存在的现实困境,在此基础上有针对性的探索出一条符合案件管理实际的突破路径。

(一)加强沟通交流增强管理意识

在具体的案件管理中,基层检察院需要加强与相关部门之间的密切交流,通过工作总结、座谈会等形式发现工作中存在的问题,需要对具体问题进行具体分析,科学制定能够有效解决常态问题的措施,确保案件管理工作的有序开展。同时,案件管理的相关人员需要清楚自己从事的工作职责,深刻认识到案件管理的重要性,充分认识案件管理是实现执法公正的关键环节,依照规章制度行事,做好相关服务工作,树立专业化、规范化、精准化的案件管理意识,切实转变管理思维,加强与相关部门的沟通交流,提升与其他部门联合办案的协同性,实现案件管理工作重要性和实效性的双重攀升。

(二)明确职能履行监管职责

司法改革背景下,要想实现案件管理工作更上一个台阶,就需要深度认清基层检察院肩负着监督、协调、服务、管理、参谋等全面监督的职能,“要对民事、刑事等监督范围内的案件进行全方位的监管”[4],系统厘清检察监督和案件管理之间的交互关系。在此基础上,严格遵循法律法规,及时更新和学习上级部门下发的案件管理制度,将自身职能在民事和刑事案件办理中落细落实。为此,案件管理者需要严格监管办案的效率和质量,全程监管相关办案程序,整理和总结案件管理过程中查出来的问题,有针对性建立监管机制,健全科学有效的业务考核制度,建立多元化、多层次的监管方式,切实履行监管职责,为案件管理领导层提供坚实的智力支持,实现案件管理质量和效率的整体进阶。

(三)健全和完善管理体系

案件管理工作要实现高效和高质量发展,需要建构完善系统的管理体系。首先,需要建立科学的案件管理通报检察机制。案件管理者需要及时检查办案进度,深入了解管理情况,实时监督案件进展情况,假若发现小细节问题及时向院内反馈,使其立刻纠正小错误,如若发现是法律文书的不当操作等问题,需要立即给相关部门发送《纠正意见书》。此外,在处理特殊案件时,案件管理者可以在案件办理完之后再开展详细调阅分析,每一个案件都需要仔细检查,确保万无一失。其次,建立定型成熟的案件管理预警机制。在信息时代,需要完善网络办案平台,培训管理人员具备娴熟的网络办公能力,精准掌握案件进展情况,实现对案件过程的全方位监察,了解案件办理的所有细节和进度,需要预警快到案件期限但尚未审结的办案部门,积极督促他们尽快完成,避免案件超期羁押现象的出现。同时,需要立即向纪检监察部门报送办案中发现的违法违规操作行为,立刻阻止此类事件,尤其要专项预警省市级重大案件,科学制定一套行之有效的预防措施。最后,健全案件处理考评机制。考评机制在案件管理中异常重要,关乎案件处理是否高效、有没有及时登记所有案件、处理流程有没有符合程序、案件处理有没有超期、所有案件处理的卷宗是否符合规范等等。因此,需要健全案件处理考评机制,对案件处理的各个环节进行客观公正的考评,科学评价各项案件处理工作,将案件处理人员的业绩和日常工作表现纳入考评体系,制定科学合理的激励与惩罚制度,激发案件管理人员的创造性和积极性。


三、结语

新时代基层检察院案件管理的变革创新,对于整个检察院各部门办案效率的提高和职能转变具有深远意义。案件管理的深度变革是提升基层检察院整体办案质量,提高案件管理有效性的破解之道,有利于进一步规范和完善我国的执法体系和监督机制,为全方位监督基层检察院内部权力提供了重要的制约保障。在具体的推进过程中,能够有效分离办案部门的案件管理边界,更加专业规范地设置内部机构,极大地提高了整个基层检察院的办案效率和质量。因此,必须始终坚持和贯彻司法改革精神,深入剖析基层检察院案件管理中存在的突出问题,进而提出行之有效的突破策略,旨在实现基层检察院的执法规范化、专业化和科学化,提高基层检察院的办案效率和执法公信力。

太渊 发表于  2020-03-26 13:09:00 35字 ( 0/19)

你不信我说的,你就让上级院把已开发的所有规则加载统一业务系统中试一试。

陕西人民检察院检务督察部 贺增国


摘要:我国基层检察院案件管理存在管理意识淡薄、监管不到位、管理体系不健全的突出问题,要实现案件管理的规范化和精准化,需要加强沟通交流增强管理意识、明确职能履行监管职责、健全和完善管理体系,从实质上提升基层检察院案件管理的质量和效率。

关键词:司法改革;案件管理;监管职责;管理机制  

null


案件管理是基层检察院不可分割的重要组成部分,借助案件管理能够实现有效的内部监督,及时发现问题并优化调整管理方式,发挥出不可替代的作用。因此,在司法改革背景下,我国基层检察院案件管理需要走向科学化、规范化和精准化,需要深入探讨案件管理中存在的现实困境,全面了解问题的关键所在,进而探寻行之有效的突破路径,促进我国基层检察院进一步深化检务的透明和公开,使所有基层检察人员深刻认识到自己肩负的责任和使命,提高基层检察院的执法公信力,进一步推进我国的法治强国建设。


一、司法改革背景下基层检察院案件管理的现实困境

新时代采取案件集中管理的方式促使基层检察院摒弃了传统分散的业务经营形式,有效提高了相关业务部门之间的协同性和契合度,极大地提升了基层检察院的规范性和公正性,促进了基层检察院的高效办案和公正执法。但是基层检察院在司法改革背景下,在办案和执法领域取得了显著成效,但长期存在于案件管理工作的突出问题还亟待突破,深入剖析现实困境是实现案件管理重大突破的逻辑起点。

(一)管理意识淡薄

案件管理者对自己所从事的案件管理工作认识不到位,对案件管理的重要性没有清醒的认识,加之深受传统管理方式的影响,从而忽视了案件管理的重要性。绝大多数管理者存在管理意识淡薄的情况,在日常的案件管理中不运用人工智能系统,虽然有些管理者具有创新变革意识,但是缺乏对案件管理的战略任务、长期规划以及评价机制的深度研究,“导致案件管理效能低下和管理边界不明晰”[1],降低了与相关机构的协同办案效率。深究根源在于思想认识不到位,缺乏主动探索案件管理方式革新的积极性,从全国案件管理实践上来分析,一些领导干部和普通干警都出现了认识不到位的情况,对于自己从事的工作定位和工作要求存在突出的认识偏颇,甚至在具体管理工作中存在抵触心理,认为案件的科学化和精准化管理极大地增加了工作负担,严重影响了正常的业务工作。同时,普遍存在编制和人员上投入严重不足,一些区县院案件管理人员不到三人,尤其专职人员配置率低下,极大地凸显了人少任务多的矛盾。因此,一些基层检察院存在干劲不足、措施不健全的现象,导致案件管理工作不能顺利推进,从而陷入了停摆的危险境地。

 (二)监管不到位

案件管理人员没有清楚认识自身的职能,导致不能履行全面监管的使命和职责。在现实的案件管理过程中,一些地方案件管理没有设置明确的网络办理流程,文件数据上传不齐全,形式主义严重,无法彰显网络办案的独特优势。此外,没有及时备案,往往存在漏存、漏查的情况,案件管理部也没有及时审查备案,没有深入了解案件,从根本上影响了案件管理的规范化进程。这些情况进一步加大了案件管理监督工作的顺利进行,伴随案件管理工作的不断深化和推进,显性问题被及时纠正,案件管理部将愈加难以发现问题,这就对新时代管理监督工作提出了更高的要求。在司法改革场域中,案件管理进入变革创新的发展阶段,“内在地要求更专业、高超的监管能力”[2],在这样全面监管的环境中,才能识探存在于更深层次的执法问题。然而,在管理理念滞后和管理方式单一的双重阻滞下,不能实现对办案执法过程的全面监控,不能充分发挥程序公正的强大功能。

(三)管理体系不健全

完善的制度是执法精准化和规范化的关键,健全的法律法规为所有执法行为和执法环节供给了制度保障,使基层检察院的每一个干警都可以依法办事、照章执法。案件管理纷繁复杂,一些基层检察院在进行案件管理时,实际操作不科学、不统一、不全面、不规范,没有形成定型成熟的科学管理体系。随着司法改革的不断深化以及新刑诉法的全面实施,一些基层检察院没有实时更新和健全相关工作制度,严重阻碍了案件管理走的体系化进程。同时,案件管理工作既涉及院内的横向管理,又涉及各级检察院之间的复杂纵向联系,健全完善的管理体系的缺位,直接影响案件管理的成效,也成为了案件管理规范化和精准化发展的深度掣肘。


二、司法改革背景下基层检察院案件管理的突破路径

新时代基层检察院要实现案件管理的规范化和精准化,“实现与其他部门的协同共管”[3],增强执法公信力,需要深入剖析存在的现实困境,在此基础上有针对性的探索出一条符合案件管理实际的突破路径。

(一)加强沟通交流增强管理意识

在具体的案件管理中,基层检察院需要加强与相关部门之间的密切交流,通过工作总结、座谈会等形式发现工作中存在的问题,需要对具体问题进行具体分析,科学制定能够有效解决常态问题的措施,确保案件管理工作的有序开展。同时,案件管理的相关人员需要清楚自己从事的工作职责,深刻认识到案件管理的重要性,充分认识案件管理是实现执法公正的关键环节,依照规章制度行事,做好相关服务工作,树立专业化、规范化、精准化的案件管理意识,切实转变管理思维,加强与相关部门的沟通交流,提升与其他部门联合办案的协同性,实现案件管理工作重要性和实效性的双重攀升。

(二)明确职能履行监管职责

司法改革背景下,要想实现案件管理工作更上一个台阶,就需要深度认清基层检察院肩负着监督、协调、服务、管理、参谋等全面监督的职能,“要对民事、刑事等监督范围内的案件进行全方位的监管”[4],系统厘清检察监督和案件管理之间的交互关系。在此基础上,严格遵循法律法规,及时更新和学习上级部门下发的案件管理制度,将自身职能在民事和刑事案件办理中落细落实。为此,案件管理者需要严格监管办案的效率和质量,全程监管相关办案程序,整理和总结案件管理过程中查出来的问题,有针对性建立监管机制,健全科学有效的业务考核制度,建立多元化、多层次的监管方式,切实履行监管职责,为案件管理领导层提供坚实的智力支持,实现案件管理质量和效率的整体进阶。

(三)健全和完善管理体系

案件管理工作要实现高效和高质量发展,需要建构完善系统的管理体系。首先,需要建立科学的案件管理通报检察机制。案件管理者需要及时检查办案进度,深入了解管理情况,实时监督案件进展情况,假若发现小细节问题及时向院内反馈,使其立刻纠正小错误,如若发现是法律文书的不当操作等问题,需要立即给相关部门发送《纠正意见书》。此外,在处理特殊案件时,案件管理者可以在案件办理完之后再开展详细调阅分析,每一个案件都需要仔细检查,确保万无一失。其次,建立定型成熟的案件管理预警机制。在信息时代,需要完善网络办案平台,培训管理人员具备娴熟的网络办公能力,精准掌握案件进展情况,实现对案件过程的全方位监察,了解案件办理的所有细节和进度,需要预警快到案件期限但尚未审结的办案部门,积极督促他们尽快完成,避免案件超期羁押现象的出现。同时,需要立即向纪检监察部门报送办案中发现的违法违规操作行为,立刻阻止此类事件,尤其要专项预警省市级重大案件,科学制定一套行之有效的预防措施。最后,健全案件处理考评机制。考评机制在案件管理中异常重要,关乎案件处理是否高效、有没有及时登记所有案件、处理流程有没有符合程序、案件处理有没有超期、所有案件处理的卷宗是否符合规范等等。因此,需要健全案件处理考评机制,对案件处理的各个环节进行客观公正的考评,科学评价各项案件处理工作,将案件处理人员的业绩和日常工作表现纳入考评体系,制定科学合理的激励与惩罚制度,激发案件管理人员的创造性和积极性。


三、结语

新时代基层检察院案件管理的变革创新,对于整个检察院各部门办案效率的提高和职能转变具有深远意义。案件管理的深度变革是提升基层检察院整体办案质量,提高案件管理有效性的破解之道,有利于进一步规范和完善我国的执法体系和监督机制,为全方位监督基层检察院内部权力提供了重要的制约保障。在具体的推进过程中,能够有效分离办案部门的案件管理边界,更加专业规范地设置内部机构,极大地提高了整个基层检察院的办案效率和质量。因此,必须始终坚持和贯彻司法改革精神,深入剖析基层检察院案件管理中存在的突出问题,进而提出行之有效的突破策略,旨在实现基层检察院的执法规范化、专业化和科学化,提高基层检察院的办案效率和执法公信力。

太渊 发表于  2020-03-26 13:05:27 92字 ( 0/0)

前一两年听软件开发人员聊过,他们利用大数据结合条文提炼了成百上千条规则和流程,然后加载到系统中。结果是几乎承办人都没法办案了,据某省院案管中心的说一个月下来仅几

陕西人民检察院检务督察部 贺增国


摘要:我国基层检察院案件管理存在管理意识淡薄、监管不到位、管理体系不健全的突出问题,要实现案件管理的规范化和精准化,需要加强沟通交流增强管理意识、明确职能履行监管职责、健全和完善管理体系,从实质上提升基层检察院案件管理的质量和效率。

关键词:司法改革;案件管理;监管职责;管理机制  

null


案件管理是基层检察院不可分割的重要组成部分,借助案件管理能够实现有效的内部监督,及时发现问题并优化调整管理方式,发挥出不可替代的作用。因此,在司法改革背景下,我国基层检察院案件管理需要走向科学化、规范化和精准化,需要深入探讨案件管理中存在的现实困境,全面了解问题的关键所在,进而探寻行之有效的突破路径,促进我国基层检察院进一步深化检务的透明和公开,使所有基层检察人员深刻认识到自己肩负的责任和使命,提高基层检察院的执法公信力,进一步推进我国的法治强国建设。


一、司法改革背景下基层检察院案件管理的现实困境

新时代采取案件集中管理的方式促使基层检察院摒弃了传统分散的业务经营形式,有效提高了相关业务部门之间的协同性和契合度,极大地提升了基层检察院的规范性和公正性,促进了基层检察院的高效办案和公正执法。但是基层检察院在司法改革背景下,在办案和执法领域取得了显著成效,但长期存在于案件管理工作的突出问题还亟待突破,深入剖析现实困境是实现案件管理重大突破的逻辑起点。

(一)管理意识淡薄

案件管理者对自己所从事的案件管理工作认识不到位,对案件管理的重要性没有清醒的认识,加之深受传统管理方式的影响,从而忽视了案件管理的重要性。绝大多数管理者存在管理意识淡薄的情况,在日常的案件管理中不运用人工智能系统,虽然有些管理者具有创新变革意识,但是缺乏对案件管理的战略任务、长期规划以及评价机制的深度研究,“导致案件管理效能低下和管理边界不明晰”[1],降低了与相关机构的协同办案效率。深究根源在于思想认识不到位,缺乏主动探索案件管理方式革新的积极性,从全国案件管理实践上来分析,一些领导干部和普通干警都出现了认识不到位的情况,对于自己从事的工作定位和工作要求存在突出的认识偏颇,甚至在具体管理工作中存在抵触心理,认为案件的科学化和精准化管理极大地增加了工作负担,严重影响了正常的业务工作。同时,普遍存在编制和人员上投入严重不足,一些区县院案件管理人员不到三人,尤其专职人员配置率低下,极大地凸显了人少任务多的矛盾。因此,一些基层检察院存在干劲不足、措施不健全的现象,导致案件管理工作不能顺利推进,从而陷入了停摆的危险境地。

 (二)监管不到位

案件管理人员没有清楚认识自身的职能,导致不能履行全面监管的使命和职责。在现实的案件管理过程中,一些地方案件管理没有设置明确的网络办理流程,文件数据上传不齐全,形式主义严重,无法彰显网络办案的独特优势。此外,没有及时备案,往往存在漏存、漏查的情况,案件管理部也没有及时审查备案,没有深入了解案件,从根本上影响了案件管理的规范化进程。这些情况进一步加大了案件管理监督工作的顺利进行,伴随案件管理工作的不断深化和推进,显性问题被及时纠正,案件管理部将愈加难以发现问题,这就对新时代管理监督工作提出了更高的要求。在司法改革场域中,案件管理进入变革创新的发展阶段,“内在地要求更专业、高超的监管能力”[2],在这样全面监管的环境中,才能识探存在于更深层次的执法问题。然而,在管理理念滞后和管理方式单一的双重阻滞下,不能实现对办案执法过程的全面监控,不能充分发挥程序公正的强大功能。

(三)管理体系不健全

完善的制度是执法精准化和规范化的关键,健全的法律法规为所有执法行为和执法环节供给了制度保障,使基层检察院的每一个干警都可以依法办事、照章执法。案件管理纷繁复杂,一些基层检察院在进行案件管理时,实际操作不科学、不统一、不全面、不规范,没有形成定型成熟的科学管理体系。随着司法改革的不断深化以及新刑诉法的全面实施,一些基层检察院没有实时更新和健全相关工作制度,严重阻碍了案件管理走的体系化进程。同时,案件管理工作既涉及院内的横向管理,又涉及各级检察院之间的复杂纵向联系,健全完善的管理体系的缺位,直接影响案件管理的成效,也成为了案件管理规范化和精准化发展的深度掣肘。


二、司法改革背景下基层检察院案件管理的突破路径

新时代基层检察院要实现案件管理的规范化和精准化,“实现与其他部门的协同共管”[3],增强执法公信力,需要深入剖析存在的现实困境,在此基础上有针对性的探索出一条符合案件管理实际的突破路径。

(一)加强沟通交流增强管理意识

在具体的案件管理中,基层检察院需要加强与相关部门之间的密切交流,通过工作总结、座谈会等形式发现工作中存在的问题,需要对具体问题进行具体分析,科学制定能够有效解决常态问题的措施,确保案件管理工作的有序开展。同时,案件管理的相关人员需要清楚自己从事的工作职责,深刻认识到案件管理的重要性,充分认识案件管理是实现执法公正的关键环节,依照规章制度行事,做好相关服务工作,树立专业化、规范化、精准化的案件管理意识,切实转变管理思维,加强与相关部门的沟通交流,提升与其他部门联合办案的协同性,实现案件管理工作重要性和实效性的双重攀升。

(二)明确职能履行监管职责

司法改革背景下,要想实现案件管理工作更上一个台阶,就需要深度认清基层检察院肩负着监督、协调、服务、管理、参谋等全面监督的职能,“要对民事、刑事等监督范围内的案件进行全方位的监管”[4],系统厘清检察监督和案件管理之间的交互关系。在此基础上,严格遵循法律法规,及时更新和学习上级部门下发的案件管理制度,将自身职能在民事和刑事案件办理中落细落实。为此,案件管理者需要严格监管办案的效率和质量,全程监管相关办案程序,整理和总结案件管理过程中查出来的问题,有针对性建立监管机制,健全科学有效的业务考核制度,建立多元化、多层次的监管方式,切实履行监管职责,为案件管理领导层提供坚实的智力支持,实现案件管理质量和效率的整体进阶。

(三)健全和完善管理体系

案件管理工作要实现高效和高质量发展,需要建构完善系统的管理体系。首先,需要建立科学的案件管理通报检察机制。案件管理者需要及时检查办案进度,深入了解管理情况,实时监督案件进展情况,假若发现小细节问题及时向院内反馈,使其立刻纠正小错误,如若发现是法律文书的不当操作等问题,需要立即给相关部门发送《纠正意见书》。此外,在处理特殊案件时,案件管理者可以在案件办理完之后再开展详细调阅分析,每一个案件都需要仔细检查,确保万无一失。其次,建立定型成熟的案件管理预警机制。在信息时代,需要完善网络办案平台,培训管理人员具备娴熟的网络办公能力,精准掌握案件进展情况,实现对案件过程的全方位监察,了解案件办理的所有细节和进度,需要预警快到案件期限但尚未审结的办案部门,积极督促他们尽快完成,避免案件超期羁押现象的出现。同时,需要立即向纪检监察部门报送办案中发现的违法违规操作行为,立刻阻止此类事件,尤其要专项预警省市级重大案件,科学制定一套行之有效的预防措施。最后,健全案件处理考评机制。考评机制在案件管理中异常重要,关乎案件处理是否高效、有没有及时登记所有案件、处理流程有没有符合程序、案件处理有没有超期、所有案件处理的卷宗是否符合规范等等。因此,需要健全案件处理考评机制,对案件处理的各个环节进行客观公正的考评,科学评价各项案件处理工作,将案件处理人员的业绩和日常工作表现纳入考评体系,制定科学合理的激励与惩罚制度,激发案件管理人员的创造性和积极性。


三、结语

新时代基层检察院案件管理的变革创新,对于整个检察院各部门办案效率的提高和职能转变具有深远意义。案件管理的深度变革是提升基层检察院整体办案质量,提高案件管理有效性的破解之道,有利于进一步规范和完善我国的执法体系和监督机制,为全方位监督基层检察院内部权力提供了重要的制约保障。在具体的推进过程中,能够有效分离办案部门的案件管理边界,更加专业规范地设置内部机构,极大地提高了整个基层检察院的办案效率和质量。因此,必须始终坚持和贯彻司法改革精神,深入剖析基层检察院案件管理中存在的突出问题,进而提出行之有效的突破策略,旨在实现基层检察院的执法规范化、专业化和科学化,提高基层检察院的办案效率和执法公信力。

1 页号:1/1 到第 页 
  查看完整版本:相关论坛内容