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远方的边城 发表于  2018-08-06 11:43:44 5597字 ( 0/129)

达依乡五个“1+1”挂帮机制 提振改任领导精气神(原创首发)

达依乡五个“1+1”挂帮机制

提振改任领导精气神

达依乡组织办—谢宇波

随着干部人事制度改革的深入和干部队伍年轻化的推进,改任干部队伍逐步扩大,如何采取有效措施调动改任领导积极性,加强对他们的管理,发挥优势作用,是当前基层急需研究和解决的一个重要问题。达依乡目前有改任领导8人,根据工作需要抽调赫章恒大帮扶办2人,其余6人在乡工作。该乡积极探索,大胆创新,结合改任领导干部思想工作实际,全力实施五个1+1工作机制,走出了一条改任干部管理的新路子。

    一是联村“1+1”谋发展。即实职领导除负责联系一个村以外,还要挂帮改任领导联系的一个村,改任领导重点支持好挂帮领导联系村的工作和所分管的工作,通过改任领导直接联系村,实职领导挂帮村,形成联村双重领导,帮助破解改任领导虚职被动、政令不畅、工作任务安排不下去、落实不上来的不利局面,促进改任领导对所分管工作和所联系的村放开手脚大

胆干,迈开步子加油干,竭尽全力努力干,为全乡经济发展夯实了保障。

    二是商事“1+1”促和谐。在涉及重大项目和谋划全乡经济发展上,达依乡通过召开党委扩大会议,积极邀请改任领导参会,针对急难问题共商研判,广泛听取意见,营造了政治民主、管理规范、清正廉洁的政治生态,有效提升改任领导的存在感、价值感、责任感和幸福感,进一步促进实职领导与改任领导之间的沟通交流,增进了团队的团结。

三是责任“1+1”抓落实。通过明确任务清单,强化责任到人到事到村到组到户,实行改任领导与实职领导同安排、同考核、同问责、同奖惩的工作制度,特别是改任领导在分管工作和联系村工作过程中遇到急难险重问题时,明确实职领导主动帮助改任领导分忧解难,推动工作任务完成和任务分解。如达依乡尖山村改任领导因病无法到乡到村开展工作,挂帮领导党委主要领导充分发挥领头雁作用,率先肩负起“一职联两村”的角色,积极帮助尖山村推进人居环境综合整治、脱贫攻坚工作,并主动认领改任领导病假期间分管的工作;营庄社区因车祸事件,矛盾突出,引起了群众上访,挂帮领导积极帮助改任领导主动深入了解情况,安抚死者家属,做通了思想工作,化解了矛盾纠纷,实现了大事化小。通过实职领导挂帮改任领导,强化了改任领导责任意识和大局意识,推进了全乡各项工作落到实处。

四是资源“1+1”促整合。乡党委充分认识到改任领导具有经验丰富、阅历深厚、德高望重等优势,是推动全乡经济社会和改革发展的宝贵财富和重要力量。达依乡通过有效整合实职领导和改任领导的组织资源、人力资源、后勤资源、人脉资源等力量,产生了良好的互补效应,激发了实职领导与改任领导共谋发展的积极性,实现资源共享,形成合力,探索了一条脱贫攻坚发展新路。

五是值班“1+1”转作风。达依乡距离县城仅12公里,很多干部家住县城,每天下午下班后,家住县城的干部直接回家,不愿驻乡,为了转变作风,提振干部干事创业精气神,乡党委制定并严格执行领导带班和干部值班制度,过去,带班制度每天只明确一名实职领导带班,现在明确了改任领导参与带班。通过实职领导与改任领导共同带班,接受群众监督和纪委检查,将值班结果作为干部年终绩效考核、评先评优的重要依据,切实为全乡干部树立了模范标杆,有效促进改任领导和全乡干部作风明显转化。

 

 

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