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亮彬lb 发表于  2017-09-04 20:07:51 2919字 ( 0/74)

【行知录】情系乡村新发展,探寻袁家村之旅

申报编号:A4990
作  者:黄文乐、李佳航、陆璐
   


  袁家村坐落在礼泉县烟霞镇北面的九嵕山下,在上个世纪70年代这里仍是一个贫穷落后的小村庄,近年来袁家村以带有特色的发展与中国农村发展紧密相连而闻名。走进村子,映入人们眼帘的是一幅幅近似于原生态的农家生活画面,使游人恍惚中有种穿越时空之感,走进袁家村却又是热闹非凡,商品种类繁多令人流连忘返,这不禁令人沉思,袁家村是如何成功转型的呢?
在20世纪70年代,在袁家村还是一个一穷二白的贫困村,全村人们基本自给自足,否则就出城打工,经济环境十分恶劣。在第36任生产队队长的带领下,袁家村经历了基础农业的10年和乡镇企业发展的20年,这是袁家村的第一次创业,也完成了袁家村的第一次从农业向工业的转型。但在2000年以后,国家出台相关政策,高耗能、高污染的民营企业被勒令关闭,袁家村乡镇企业被迫关闭,但是袁家村并没有因此一蹶不振反而走出来一条袁家村新道路,在村委干部的带领下,袁家村的面貌改革一新。
在村委干部的讨论下,大家决定定位于做关中民俗文化体验村,将传统老作坊改造成合作社,保护发扬非遗文化产品,打造一条具有关中特色的旅游村。在2007年袁家村刚开始转型的时候,合作社鼓励农民做农家乐,可农民害怕风险仍处于观望状态,在个别党员干部的带领示范下农民们看到成效,纷纷加入行列,如今袁家村有68户居民在做农家乐,合作社数量接近40家,从2007年至今,袁家村累计投资额超过3亿。如今袁家村在积极推进合作社模式,遵循“贫困户先入社、多入社,富裕户后入社、少入社”的原则,减小贫富差距;提出“不是让富裕的人更富裕,而是让不富裕的人更富裕”口号。在袁家村成立了大合作社以后又成立了财务中心,统一使用绿色邮政箱收款,钱由邮政银行代收,企业开展得好不好不是自家的事儿而是全村的事儿,经营户们通过合作社经营自家的产品同时也可投资其他人的产品,年终把利润进行分红做的互利共赢。在这样的合作社模式下村委明确了合作社入股对象,解决商户之间的分配不均衡,限定经营户每年获得纯利润的最高额,对于达不到最低利润收入的商户进行补贴,补贴至最低保障额,合作社的社员互相监督,避免合作社产品品牌受到影响。在这样的环境下,村民们安居乐业,其乐融融。
袁家村在确定按照旅游综合体的方式打造以后并不像其他旅游村一样把村民驱逐出去,而是在村里开始统一给村民建设新住宅,后来又单独开发了住宅小区,小区设施水平很高,不仅水电都通而且集中供暖,前些年打通温泉进小区,晚上住在小区白天在旅游区上班,与从前面朝黄土背朝天的工作环境和水电不通交通不便的居住环境相比,村民的幸福指数非常高。此外袁家村坚信知识的力量,从农民夜校发展到农民培训学校再到袁家社区农民培训学校,农民培训工作袁家村一直在紧抓思想教育,许多目不识丁的农民表示十分愿意接受教育以提升自己。全村人们就像亲亲热热的大家庭,紧密的联系在一起。
“现在的环境可比以前好多了呀!”袁家村醋坊老板说道,袁家村的醋坊从2007年刚开始转型时建立,在袁家村转型初期是纯靠农家乐带动当地的农副产品,最开始名声不大客流量较少,农副产品也仅仅是油、醋、豆腐等,产品需求量小很多时候农副产品根本销售不出去,零星微薄的收入根本无法回报投资,经营情况并不乐观。但在2012年起随着城市经济发展越来越好,外出旅游的人越来越多,袁家村的名声也越来越大,周边游客慕名而来,对农副产品供不应求。他一个人势单力薄无暇应对繁重的工作,在一次制醋过程中,不慎烧伤了手臂从此留下难以磨灭的伤疤,右手的这一片伤痕是那个艰苦时代的象征,是一个充满辛酸的记忆。为了满足游客的需求,村委与众多作坊老板商量后决定把小作坊合并成合作社以扩大生产,醋坊就是在2014年被建立起来的。改革后每年通过投资的方式让村民按自己的实际情况对店铺作坊进行投资,年底再按照比例进行分红,醋坊得到了投资扩大了作坊也购入了更多的设备,产量在合并后也逐渐增加达到供求基本平衡,“自从成立合作社,每年的收入逐步增加了,现在的人越来越注重食品安全健康,越来越多的人看到我们的工艺都愿意来买我们的醋!”如今袁家村已打造成旅游村,每家餐饮店农家乐的食材原料必须使用袁家村自产的农副产品,保证了农副产品的基本销量,强大的互联网也在为袁家村打响名声,此外便捷的物流方式也给醋坊带动了更多的销量。“平时周一到周五,我们平均每天能卖到3千块,周末一般是56千,要是节假日人更多了,基本上一天可以卖1万2万。”说到销量,老板的脸上露出淳朴又自豪的笑容。
    得益于改革发展的村民不止他一个,还有许许多多的村民们。在袁家村村委的正确方向和超强的执行力的带领下,一批又一批的袁家村人脱贫致富,勤勤恳恳的用自己的手艺创造财富,他们不仅是袁家村特殊经营模式的创造者,践行者,更是一位受益者。每个人脸上喜气洋洋,不需要考虑如何商业竞争也不需要忧愁自家的产业销量不如人,每个人安守本分朴实诚恳,都在努力的为袁家村的发展奉献出自己的一份力量。
未来袁家村将专注打造袁家村品牌,虽然城市投资者开始投资乡村旅游,并且有多地在模仿袁家村但效果并不好。袁家村深知自己的优劣并制定了独特的战略计划,许多的旅游村在发展时以旅游为契机发展第三产业,而袁家村则不然,旅游并不是袁家村的主业,未来是要让农民回归农业,发挥农业的强项,将农副产品市场从农村转向城市,打造城市商业综合体。目前全国已有5个城市商业综合体试验点,分别为黑龙江兰西县项目、陕西运城项目、河南濮阳项目、湖北郧县项目、青海西宁项目,同时在河南郑州也成立分公司。未来计划让袁家村品牌进入市场,从而让更多的人了解袁家村品牌,最后研发出更多的袁家村农副产品。
袁家村的发展模式对于中国乡村旅游的发展有着示范作用,然而在其46年的发展中,袁家村已经烙上了不可磨灭的时代气息,在资本浪潮中仍然紧紧依靠农民、发动农民,保留着“共同富裕”的社会主义理念,人民也会在这其乐融融的共同富裕理念中感受到深深的幸福。

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